4月20-28日，關內區(qū)生產運營中心四個區(qū)域依次舉辦一季度經營管理分析會，關內區(qū)常務副總裁金宏宇、關內區(qū)助理副總裁兼豬料事業(yè)線營銷總監(jiān)楊俊峰、關內區(qū)豬料一區(qū)助理總監(jiān)李戰(zhàn)軍出席部分區(qū)域會議。運營中心總監(jiān)張旭東和各專員、各公司相關管理者現場及視頻參會。

金宏宇對運營中心管理工作進行了肯定與鼓勵，指出管理者一要具備大局觀，二要注重帶隊伍的能力，三要做好內外部的融合，并對運營中心團隊的繼續(xù)提升和更大價值實現提出殷切希望。楊俊峰重點強調質量管理的重要性，把質量管理作為生產運營中心的核心工作。張旭東全面分析總結各區(qū)域現狀情況，對共性問題做出要求：在經營上，更加關注客戶，關注收入與成本；在管理上，持續(xù)落實五大體系工作；在人員上，以組織能力楊三角和人才梯隊建設為落腳點來展開工作。

供應管理作為2019年的關鍵性工作，也是運營管理核心競爭力之一，保證供應是運營管理者的重要職責，本次會議特別安排供應管理專員馮鵬剛結合各區(qū)域現狀情況，向大家闡述供應管理工作，幫助管理者明確如何做到精準回饋，優(yōu)質供應。

各公司運營總經理就一季度的經營管理情況做全面的分析總結，取長補短，資源共享。本次會議讓大家深刻理解運營管理的重點，進一步明確精益管理，創(chuàng)造價值的工作方向，使運營管理者在視野、理念、經驗等方面有了不同程度的提高，堅信運營管理者能夠明確目標、立即行動！